2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。围绕“贯彻落实党的二十大精神，认线年重点工作，为新征程开好局起好步打下坚实基础”主题，南阳医专二附院于12月26日下午召开2023年工作思路务虚会。医院领导班子及全体中层参会，院长乔泽强主持会议。

　　党委书记忽中乾结合近期工作实际，代表院党委对大家的辛勤付出表示充分的肯定和衷心的感谢，医院发展充满希望、大有可为。他强调一要发挥各级组织的机构功能，党委、党支部、党小组和全体党员职工的战斗堡垒、先锋模范作用。特殊时期，大家坚定信仰，保持初心，义不容辞，共度难关；二要服从组织领导严格遵守上级医疗管理措施，健全医院科室人员的管理体系。业务突飞猛进，医疗质量和医疗安全更是重中之重。所有人员尤其是科主任、护士长更要围绕中心工作，严格履行工作职责；三要及早谋划，在学科建设和质量发展上加压鼓劲。2023年将是医院质量安全突破年，在查漏补缺的基础上，错位发展大专科，壮大校医院，做大做强专科。全院上下要进一步统一思想，提高认识，狠抓落实，以病人为中心，全力提升医疗服务。

　　院长乔泽强对医院2023年发展做总体规划。他指出，对于医院而言，质量要提升、业务要稳住、发展要提速三大策略。要将医院的发展规划、质量考核等落实到位，利用管理工具做好运营，关注好病案首页的填写、学科人才体系的建设、布局好有组织的科研、做好平台的建设等，共同布置好明年的各项工作，为医院成为大健康大康复大智慧的研究型医院、高质量发展的公立医院而努力，向着成为领跑者进军。

　　各部门负责人对当前工作中的短板弱项和事关未来发展的关键变量，讲认识体会、谈思路对策、提意见建议，对明年工作既有思路研讨，又有具体谋划，既务虚也务实，对医院2023年发展进行了深入讨论。

　　质控办主任庞丽平从“一个中心、一个核心，六个方位，四个层次”三大方面，展开了全面质量考核分析。

　　医务部主任汤传梅从医疗质量管理、医疗安全管理、医疗指标管理、病案质量管理、临床科室建设、医疗绩效管理等六方面为大背景，对明年的医疗工作展开汇报。

　　门诊部副主任刘云龙回顾一年的门诊工作，继而从发热门诊、门诊病历书写、非药物疗法、考核机制、门诊宣传、门诊医保政策宣传、线年度计划。

　　体检科主任裴育回顾2022年工作，从2023年原有团检业务持续保持联系，开拓发展周边学校、企业，加强体检专科业务员学习，提升科室内涵建设，迅速反应抓住临时业务机遇四个方面对明年的工作进行了规划。

　　人事科科长李洋提出人力资源配置、人才引进管理、职称竞聘管理、人事档案管理、社保管理等七大工作思路。

　　科教科科长黄艳平回顾了2022年重点工作，从2023年教学工作、院内人员继续教育、科研论文申报工作、人员外出进修、张仲景国医大学复建、国家中医类别实践技能考试等九大方面进行了规划。

　　医学装备部主任吴焕荣从设备使用管理、设备采购管理、耗材管理、对临床科室进行质量督导检查、加强与临床科室沟通等七大方面进行规划。

　　信息科主任付康从强化网络安全管理、体现职能部门的服务性、信息化建设重点方面、信息科人才队伍培养和建设四大方面进行了汇报。

　　后勤科科长许军从后勤各项制度、后勤采购流程、后勤服务保障、后勤维修计划、节能环保工作等方面进行了汇报。

　　2023年医院将落实十四五规划，推动医院管理规范化、精细化、科学化，稳中求进，创新、改革、挖潜、开拓，为医院的管理、服务再上新台阶。