一年之计在于春，一年好景在春耕。为抓早抓实做好春耕备耕工作，2023年2月2日，以“一战到底 未来可期”为主题的山东亿嘉农化2023年春耕动员大会在古城厂区二楼会议室圆满召开。

　　亿嘉农化总经理张召水先生、副总陈营先生、制造中心总监兼古城厂区厂长李金亮先生携领导班子成员及全体一线业务人员参加会议。本次会议标志着亿嘉农化打响了2023年大战春耕嘹亮的第一枪，凝聚力量，唤醒活力。

　　一路春光相伴，在大会昂扬氛围中，亿嘉农化2023兔飞猛进，开启新年第一跑！以昂扬的斗志迎着大好春光全力奔跑。

　　会议上，首先由人力资源部部长王选凤女士宣读了营销中心及制剂板块人员任命情况。接着，3050项目组、产品部、除草剂项目组、山东战区、制造中心、营销中心、研发中心等职能部门负责人紧紧围绕2023年度工作目标对23年重点工作推进、全年工作思路、关键任务节点等进行了汇报。2023年，在“战略落地年”的经营宗旨下，要求大家要从人员管理、产品管理、质量管理、渠道建设和开发、精益管理、3050项目建设、数字化建设、产品研发等方面做好管理规划，紧抓目标任务，全力保障年度目标的顺利达成。

　　随后，一线代表进行发言。各员工代表各抒己见，表达了自己2023年势必完成工作目标的信心和决心。在新的2023年，员工代表们表示，要高标准严要求对待自己的工作，在亿嘉这个大家庭里，共同进步，共同成长。

　　在崭新的2023年，有更远大的目标等着我们去实现。言出必行，使命必达，全力以赴。会议来到了最激动人心的时刻，亿嘉农化各战区2023年度销售目标签约仪式隆重举行。

　　会议现场，陈总与各战区负责人签订军令状，进行团队风采展示，他们以满满的信心和斗志喊出了自己战队独有的口号，瞬间点燃全场。接着全体营销人员在闫总的带领下举行宣誓仪式，背负使命，犇向目标，在2023开局之时，让我们以昂扬的姿态迈向新征程！

　　随后，副总经理陈营先生做春耕动员。陈总表示，2023年，我们要“落实战略落地，强化成果输出”。常规化、常态化的开发、培养和建设植保小站；壮大销售/项目队伍，分类末位淘汰；优化供应结构管理，关注局部成本缩减。在目前公司有枪有炮的条件下，饱和攻击向精准攻击转变。提高采购效率，加强库存管理；细化调整供应结构，降低采购风险。创新植保输出，夯实养鱼策略。提供更加多样化的植保产品和服务，搭建完善研发和产品部新产品的输出机制。铆足干劲，以昂扬的斗志，扎实的工作，向全年销售指标发起冲刺。

　　最后，制剂板块总经理张召水先生做春耕总动员。张总首先对新一批加入亿嘉这个大家庭的小伙伴们表示了热烈欢迎，张总感慨：今年的营销队伍是最庞大的一年。公司的发展离不开新鲜血液的注入，优秀的后浪是公司发展的希望。希望大家为公司缔造更加绚丽夺目的未来。

　　接着张总围绕2023年我们要“干什么”、“怎么干”进行了详细的分析和部署。张总表示：2023年，我们要“死磕未来竞争力的长期主义精神，构建县域根据地的立即行动策略”，扎根农业，服务农民。在“战略落地年”的经营宗旨下，明确植保方案，布局植保小站，拓宽植保布局，加大植保投入。始终秉持“管理思想统一、组织行为标准；扎实闭环管理、强化成果输出；打破许愿文化、实行契约精神；违规作业零容忍，失职失责零容忍”的管理方针，从而达成“确保业绩目标，实行精益分析，提高产品质量，改善运营效益”的预期成果。接着张总从“人员、渠道、精益”等方面进行策略分析。人员方面，壮大销售队伍、分类末位淘汰；产品方面，“放水养鱼”、精准施策；精益方面，大事化小，小事不了，以需促学，以学促践。

　　2023年，我们要一战到底，先干自己。张总用“干掉”、“干活”、“干成”进行了总结。通过干掉惰性、消极、臭脾气、坏习惯、负能量等，自主生成自己的工作计划和方法，并通过不断的检查和落实，达成自己的目标，才能赚更多的钱，并获得真正的成长。张总强调：我们不能等、不能靠、不能躺，要用“上车就关门，上房撤梯子”的精神摒弃后路，一战到底。

　　动员会后，根据现场宣读任命的2023年制剂总经办成员及管理中心参会的部门负责人共同参加了管理班子座谈会。会上，张总再次部署了2023年的重点工作，着重强调了组织结构、运营机制、数字化建设、除草剂项目实施等方面的工作规划。

　　开局关系全局，起步决定后势。2023年，亿嘉农化将继续秉承为一亿农民农户提供优质的农业生产资料和植保技术解决方案的初心，在挑战中寻求机遇，脚踏实地，努力前行。希望亿嘉人鼓足劲头，在2023年充盈着奋力奔跑的力量，一战到底，未来可期！