督导组通过“四不两直”“一线个火电厂、风电光伏场站及小散远单位查体系执行、查责任落实、查闭环整改。各职能部门主动认领责任，切实做到用体系管人、用流程管事。基层电厂坚持党政负责人“挂帅”，分管领导和专业负责人“冲锋”，全员“会战”，做到彻查彻改、立行立改。

　　各基层单位围绕“三创+安全生产管理体系强化执行”、春检、机组检修等工作，戳痛点、找堵点、刨根源，最后达成共识：执行体系要求，防范化解风险，必须抓在日常、管在平常、用在经常，通过体系的严格执行，实现隐患的“去存控增”，夯实安全生产基本盘。

　　“安全第一课”“安全大讲堂”“安全公开课”……年初以来，公司各电厂的主要负责人、安全管理人员、班组长等围绕“强化安全生产管理体系执行”开展“现身说法”上百余场。

　　公司今年的安全工作重点是“三创+强化安全生产管理体系执行”，同时，将“安全生产十条禁令”“降缺陷、控非停”等融入火、燃、风、光、储、生物质多元一体化的生产实际，通过完善体系内容、规范要素流程，倒逼全员责任制落实。

　　此外，公司将数字服务贯穿安全管理全过程，智能大数据中心的安全监管板块可实现对20个火电厂及海上风电、陆上风电等安全管理的远程调度和应急管理。

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